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法荷航正在考虑是否替换Elbers，因为其担心作为荷航CEO，Elbers可能不会完全支持加强两家航空公司关系的计划。虽然法国航空和荷兰航空早在2004年已宣布合并，但截至目前两家公司一直处于半独立经营状态，并存在文化差异。2004年，法航以8.33亿欧元获取了荷兰皇家航空公司的89%的控制权，组成法荷航集团，成为全球收入最多的航空公司之一。而近年来，由于法航业绩表现不佳，法荷航集团多次出现亏损的情况。

餐饮板块推荐广州酒家、海底捞、颐海国际和呷哺呷哺。广州酒家，公司主营业务包括餐饮服务和食品生产经营，多元发展潜力十足。产能扩张和市场拓展双管齐下，2018年业绩增长具备坚实基础。（1）产能扩张方面，通过技术改进保持持续性增长，未来主要看点还是募投项目新增产能、合资公司粮丰园贡献产能以及湘潭、梅州两大生产基地贡献3.2万吨食品产能，预计1-2年后产能会有大的提升。（2）市场拓展方面，省内外重点拓展区域营销力度会加大，广告费随销售额保持正常增长。海底捞，火锅乃至中餐领域的龙头，收入规模最近几年维持高速增长，四大核心要素助力公司脱颖而出，（1）全产业链布局夯实成本优势，（2）注重客户体验提升客户粘性，（3）独创扁平架构促进裂变生长，（4）费用管控得当助力盈利提升。颐海国际，开拓渠道增速领先，提升产能扩张无忧，公司已成为中国最大的、成长最快的中高端火锅底料调味料生产商，也是第二大火锅调味品生产商，并于2017年新增成都生产线，并与河北霸州、安徽马鞍山等建立生产基地，霸州项目最大设计产能为10万吨，马鞍山最大设计产能25万吨，将于2019-2021年陆续投产，届时将能极大扩充颐海产能，满足海底捞扩张无忧。呷哺呷哺，成立于1998年，是快速休闲火锅中占比超过一半的龙头公司。公司前四大股东合计持股比例超过70%，股权比例集中。管理团队精兵强将，能力强。经营数据稳健，未来将向轻正餐转型：（1）呷哺1.0升级为2.0版本，通过优化菜单来提升客单价；（2）推广“火锅+茶饮”的新商业模式，以中高端品牌“凑凑”为突破点、打造“火锅+茶饮”复合业态，并在呷哺限定门店加入旗下的手摇茶、提高空间利用率。（3）进一步扩大呷煮呷烫适用门店、成立调料合资公司打造新增长点。

宜家早在2013年启动电商业务，于13个国家内开展，2016年9月，宜家在中国上海试运行电商业务。2017年3月，宜家在北京五棵松华熙开设3000平方米的“袖珍店”，这是继温州之后，宜家在中国的第二家提订货中心。当时被行业内看作是试水电商的探路。

“绿地在国内许多二线城市都有著名的标杆项目，但作为一家总部在上海的企业，绿地在上海却一直没有核心地块的标杆项目。这一次拿下董家渡地块，对于绿地来说，象征意义或许比经济利益更加重要。” 上海晟世泰平投资管理有限公司董事总经理陈立民评价。从近年来绿地的拿地策略上来看，其明显更为偏重二线城市、有高铁且人口导入较大的城市及一线城市周边地区，而对于竞争激烈、地价高昂的一线城市地块则鲜有涉足，显得颇为谨慎。

有受访者向21世纪经济报道记者分析说，VC机构与过往被投项目之间有较好的基础信任，在看好项目长期发展的情况下能够很快作出投资决策，即可以通过更大额度的参与获得更高绝对回报的可能，也可以通过更大的参与度推动行业资源整合的可能。打破阶段边界红杉资本曾在天使阶段投资了100多家初创企业，其中就包括美团点评、360和达达等。基金从这些早期项目中收获颇丰，也坚定了团队将投资阶段向更早期延伸的决定。

信贷政策变动频繁，不利于稳定市场预期。金融稳，则房地产稳。中国住房金融政策被作为稳周期的调控手段，变动频繁，2003年至今累计动用全国性金融调控达12次，首付比例在20%-60%之间变动，利率在基准利率7折-1.3倍间变动。不稳定的住房信贷政策不利于市场平稳，居民在政策放松时过度加杠杆。2014年930至2016年202住房信贷政策不断放松，包括放宽贷款资质认定标准、降低首付比例、下调贷款基准利率和增加利率折扣等，刺激居民贷款买房。住房贷款发放额/GDP从2014年5.4%跳升至2016年10.8%；居民部门杠杆率从2014年35.7%上升至2017年48.4%，在发展中国家中已处于较高水平。